Com afecten les interrupcions energètiques de l'Orient Mitjà la compra de PCB, PCBA i EMS

Introducció

En la fabricació d'electrònica global, l'energia mai és només una variable de fons.

A mesura que les tensions a l'Orient Mitjà continuen alterant el transport marítim a través de l'estret d'Ormuz, l'impacte s'estén molt més enllà dels mercats de petroli i gas. Les tarifes de transport, els costos del combustible del búnquer, els preus del gasoil, els recàrrecs marítims i parts de la cadena de subministrament petroquímica estan sota pressió. Per a les empreses implicades en la fabricació de PCB, el muntatge de PCBA, l'aprovisionament d'EMS i l'adquisició d'electrònica, això no és només una història d'energia. És un problema de la cadena de subministrament que pot afectar el cost, el temps de lliurament, la disponibilitat del material, la validesa de la cotització i l'estratègia d'aprovisionament.

Per als OEM, els gestors de compres i els equips de la cadena de subministrament, el risc clau no és només si un xip específic no està disponible. La preocupació més immediata és que la compra d'electrònica és cada cop més difícil de gestionar quan els costos logístics augmenten, els materials indirectes s'ajusten i els terminis de lliurament són menys previsibles.

Per què les interrupcions energètiques de l'Orient Mitjà són importants per a la fabricació d'electrònica

Molts compradors assumeixen que les tensions geopolítiques a l'Orient Mitjà afecten principalment el petroli, el gas natural i el transport marítim. A la superfície, això pot semblar molt allunyat de la fabricació de PCB, el muntatge de PCB i la producció d'EMS.

A la pràctica, però, la connexió és molt més directa.

1. Els costos de transport i combustible tendeixen a moure's primer

Quan les rutes d'enviament estan més exposades al risc, els transportistes ajusten els recàrrecs de combustible, els càrrecs relacionats amb la-guerra i els preus de la logística. Al mateix temps, els preus més elevats del gasoil poden augmentar els costos de transport terrestre, distribució local i emmagatzematge.

Això vol dir que l'impacte dels costos no s'atura en el transport marítim. Pot passar per tota la cadena d'enviament, lliurament interior, emmagatzematge i compliment final, afectant eventualment el cost total aterrat dels projectes de fabricació d'electrònica.

2. La fabricació d'electrònica depèn més que dels semiconductors

L'impacte no es limita a les fitxes. Els projectes PCB, PCBA i EMS també depenen d'una àmplia gamma de materials indirectes i materials auxiliars vinculats a les cadenes de subministrament petroquímiques.

Aquests poden incloure:

• resines
• adhesius
• peces de plàstic
• materials d'aïllament
• materials d'embalatge

productes químics especials i consumibles de procés

Quan el subministrament petroquímic es torna més ajustat o més car, aquests materials de suport també poden ser més difícils d'obtenir o més costosos d'aconseguir. Per a molts projectes d'electrònica, aquests articles no semblen ser la part més crítica de la BOM a primera vista, però encara poden retardar la producció o augmentar el cost global del projecte.

3. El risc dels semiconductors pot aparèixer primer a través dels materials, no dels xips acabats

Un altre punt que els equips de contractació no haurien de passar per alt és que la interrupció dels semiconductors no sempre comença amb una escassetat d'IC.

En alguns casos, el senyal anterior prové de materials de fabricació de semiconductors, com ara gasos industrials o inputs especials utilitzats aigües amunt en la producció de xips. Això significa que els primers signes de interrupció poden incloure:

• revalorització de preus dels proveïdors
• terminis de lliurament del material més llargs
• cicles d'aprovació més lents d'alternatives
• reducció de la flexibilitat de l'horari

En altres paraules, la disponibilitat dels xips bàsics sovint reacciona amb un cert retard, mentre que les variables logístiques i els materials de suport tendeixen a moure's abans.

Com la interrupció pot afectar la compra de PCB, PCBA i EMS

Des d'una perspectiva pràctica de contractació i execució del projecte, l'impacte generalment viatja a través de quatre canals principals.

1. La volatilitat de les cotitzacions es fa més freqüent

Quan els càrrecs relacionats amb el transport-de mercaderies, els costos del combustible, els inputs petroquímics i els materials indirectes es tornen menys estables, les cotitzacions de PCB i PCBA són, naturalment, més difícils de mantenir fixades durant llargs períodes.

Molts compradors estan acostumats a períodes de validesa de cotització més llargs. En l'entorn actual, però, la validesa de la cotització, les clàusules d'ajust de costos i el moment de la confirmació del preu són més importants. Això no vol dir necessàriament que els proveïdors siguin inconsistents. Més sovint, reflecteix el fet que les variables aigües amunt canvien més ràpidament del que és habitual.

Per als compradors que obtenen serveis de fabricació de PCB, muntatge de PCBA o EMS claus en mà, això fa que la disciplina de preus i la transparència d'aprovisionament siguin molt més importants.

2. El risc de temps de lliurament sovint apareix abans de l'escassetat-a gran escala

Un dels errors de contractació més freqüents durant la interrupció geopolítica és assumir que el risc només existeix quan un component important està oficialment esgotat.

En realitat, molts projectes es troben amb una pressió anterior a través de:

• terminis de lliurament fluctuants
• interrupció del temps logístic
• confirmació de part alternativa més lenta
• arribada retardada de materials auxiliars

És per això que la predictibilitat del temps de lliurament és tan important com l'estat actual de les existències. Si el transport de mercaderies, l'assegurança, l'embalatge, el combustible o els materials de suport es retarden, els horaris de producció encara es poden veure afectats fins i tot quan els components bàsics estan disponibles tècnicament.

Al mateix temps, la coordinació entre l'adquisició i l'enginyeria afecta directament la rapidesa amb què es poden avaluar i validar les peces alternatives.

3. Els compradors ja no poden centrar-se només en el preu dels xips

Durant els darrers anys, la indústria electrònica s'ha centrat molt en el preu i la disponibilitat dels MCU, la memòria i els dispositius d'alimentació.

Aquesta interrupció energètica de l'Orient Mitjà és un recordatori que el risc de contractació no només es refereix a l'article més car de la BOM. També es tracta de l'element amb més probabilitats de frenar el projecte quan les condicions es tornen inestables.

Per a l'abastament de PCB, l'adquisició de PCBA i la planificació de la cadena de subministrament d'EMS, els compradors també haurien de revisar l'exposició a:

• matèries primeres{0}}sensibles a l'energia
• materials de procés-petroquímics
• embalatge i materials auxiliars
• peces d'assistència-de baix cost però sensibles-en el temps
• articles amb substituts limitats o cicles d'aprovació lents

Aquests riscos són fàcils de subestimar durant períodes estables, però poden convertir-se en autèntics colls d'ampolla quan els mercats de mercaderies, combustibles i petroquímics es mouen al mateix temps.

4. El preu unitari més baix no sempre significa el cost total més baix

En condicions de mercat estables, el preu unitari més baix pot semblar que és el millor resultat d'adquisició.

En condicions volàtils, però, el preu més baix no sempre és el cost total més baix.

Una vegada que els compradors comencen a absorbir els recàrrecs de combustible, la volatilitat de la mercaderia, el treball de requalificació, els terminis de lliurament més llargs i l'exposició a l'inventari més gran, el cost real del projecte pot augmentar més enllà dels estalvis cotitzats inicialment.

És per això que més compradors globals estan passant d'una mentalitat de -cost més baix a una mentalitat de risc total-en seleccionar un proveïdor de PCB, un fabricant de PCBA o un soci d'EMS.

Per què això és encara més important per als compradors europeus i trans{0}}regionals

Sovint, l'impacte és més pronunciat per als compradors europeus i per a les empreses que depenen molt de les xarxes energètiques i logístiques transversals-regionals.

Europa continua més exposada a la pressió energètica externa i a les dependències de la cadena de subministrament de llarga{0}}distància. A mesura que augmenten els costos de l'energia i les expectatives del preu de l'energia, és possible que els fabricants i els equips d'aprovisionament hagin de reavaluar la ubicació de producció, l'estratègia d'inventari i l'estructura dels proveïdors amb més cura.

Això no vol dir automàticament que les comandes europees es traslladaran a Àsia. Però sí que vol dir que els compradors són més propensos a revisar preguntes com ara:

Per a l'adquisició de PCB, l'externalització de PCBA i la gestió de projectes EMS, aquestes capacitats poden importar tant com el preu.

Què significa això per als equips de contractació

Des del punt de vista de l'estratègia d'adquisició, el missatge és clar: les empreses han de revalorar els models d'aprovisionament que es basen massa en supòsits extrems de JIT i posar més èmfasi en la resiliència de la cadena de subministrament.

En l'adquisició de PCB, PCBA i EMS, la resiliència sol incloure almenys quatre elements.

1. Substituibilitat de components i materials

Els elements clau tenen una segona font? Ja s'han revisat peces o materials alternatius?

2. Predictibilitat en preus i terminis de lliurament

Pot el proveïdor explicar els canvis d'hora i proporcionar previsions realistes?

3. Flexibilitat logística

Es poden ajustar les rutes d'enviament, els modes de lliurament o les rutes d'aprovisionament quan canvien les condicions externes?

4. Comunicació transparent del projecte

Els equips d'adquisició, enginyeria i fabricació poden mantenir-se alineats quan es produeixen interrupcions?

Què poden fer els compradors ara mateix

En lloc de reaccionar emocionalment als titulars, els equips d'adquisició solen estar millor servits tornant als fonaments.

1. Reavalueu els materials d'alta-sensibilitat

Mireu més enllà dels circuits integrats bàsics i reviseu l'exposició a resines, adhesius, peces de plàstic, materials d'embalatge, gasos especials i altres materials de suport que poden tenir terminis de lliurament més llargs o substitutius més limitats.

2. Accepteu que la validesa del pressupost es pot reduir

Quan els costos del combustible, el transport de mercaderies, els inputs petroquímics i la logística es mouen ràpidament, la validesa de la cotització més curta és sovint una resposta normal a les condicions del mercat.

3. Prepareu plans alternatius i de segona font-

Si l'adquisició encara depèn massa d'articles d'origen-únic, la interrupció s'amplificarà. La planificació alternativa sol ser més eficaç abans que l'escassetat sigui urgent.

4. Passar d'un JIT extrem a una estratègia de buffer més equilibrada

L'inventari zero no és el model adequat per a tots els entorns. Per a projectes amb calendaris de lliurament estrictes, les previsions continuades, els compromisos per fases i un inventari de reserva raonable poden ser més pràctics.

5. Trieu socis de fabricació que donin suport a la coordinació de la cadena de subministrament

Un proveïdor d'EMS capaç o un fabricant de PCBA hauria de fer més que muntar. Els compradors es beneficien cada cop més dels socis que poden donar suport a la revisió de riscos materials, la coordinació de peces alternatives, la gestió del temps de lliurament i una comunicació clara.

Conclusió

La importància de la interrupció energètica de l'Orient Mitjà per a la indústria electrònica no es tracta només de si un xip específic no està disponible.

El més important és que el risc real d'adquisició en projectes de PCB, PCBA i EMS prové sovint de la interacció entre energia, logística, entrades petroquímiques, terminis de lliurament i cost total.

Per als equips de contractació, l'objectiu no és perseguir titulars. Es tracta de crear un marc-de presa de decisions més estable:

• mirar més enllà dels xips de nucli a materials indirectes i materials auxiliars
• mirar més enllà del preu unitari al risc total del projecte
• mirar més enllà de l'estoc actual per tenir flexibilitat en el temps de lliurament
• mirar més enllà de la capacitat de producció a la capacitat de coordinació

En el futur, la competència en la fabricació de PCB, el muntatge de PCB i els serveis EMS dependrà cada cop més no només de l'execució de la fabricació, sinó també del judici de la cadena de subministrament, la transparència de la comunicació i la resistència al lliurament.